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第115章 工地文化（第1页）

第115章工地文化

李副总：“是啊，看来你天生的就是当领导的料，你说的这些管理，那可是书本上学不到的。”

我说：“纸上谈兵，也算不了什么，只有看实际效果，我当这个总管，仗的是你的势力，背靠的是公司，没有你和公司支持，当我的后盾，我说的话再有道理，我的管理模式再好，他们也不会买我的账的，所以核心就是要我得到你们的支持，当我需要杀鸡儆猴的时候，处理谁就处理谁，不能因为在你们这里说情，或者越过我，你们把事情处理了，那我就很被动了。”

李副总说：“兄弟，你放心，这个我敢保证，我不会越级处理，任何人任何事，哪怕是真的需要公司出面，需要我出面，那也是在跟你协商的前提下，不会越俎代庖把你架空，这样，才能让你有威信，能够很好的管理，有效的管理。”

我说：“这样就好，希望我们共同努力，找到一种最高效的管理运营机制，让整个工地的工作高效运作起来。”

李副总认同我的说法，我们两个聊了很多，正在聊着，几个分块的工地负责人进来了，李副总分别做了介绍，在介绍到运输组的时候，李副总正要开口，这人就说：“我叫李明龙，我不是负责人，我们运输组的负责人是金家富，他有事出去了，我打电话给他，他说叫我过来开这个会。”

我脑袋嗡的一下，我就说了，早上怎么没有见金家富，我也不知道他在这里干什么，我也不好问，原来他是这里负责运输的。

李副总说：“是的，金家富跟张总去跑临时采石场的事情，你来也一样的，反正以后，我们的初步打算就是让金家富去负责采石场，你慢慢的接手以后，你就负责运输组的工作。”

大家坐下来以后，我仔细打量，他们都是30多40岁的样子，年纪都比我大，除了李明龙，其他都是外地人，也是公司的内部人。李副总简单的说了几句，就让我跟大家讲，因为召集负责人开个小会，这是我提出的主意，李副总也不知道我要讲什么。

我说：“各位负责人，本来有些话，我已经在早上的大会上讲了，现在讲，也是重复啰嗦，早上我所讲的核心就是安全、高效、和谐、幸福，我这不是讲理论，吹牛逼，这就是我管理工地的核心要义，公司有公司文化，有公司的人文价值，我不是拿鸡毛当令箭，工地也是公司的一部分，我不管公司有什么企业精神，企业文化，我只管我工地上的人文精神和人文关怀，要实现这八个字的目标，我想要抓住关键人，要抓住关键少数，你们工地负责人就是关键少数，任何思想、行为，你们要带头、要监督……”

“那如何来实现呢？很简单，就是要树立两种观念，即安全观念、时间观念；培育三种精神，即艰苦奋斗的精神、勤俭节约的精神、团结协作的精神、助人为乐的精神；做到四个禁止，即禁止麻痹大意、禁止享受玩乐、禁止铺张浪费、禁止我行我素……”

“整个工地管理就是234要求，大家都是有文化的人，我就不做解释了，希望大家把这234要求，宣传到所有工人，最好就是让大家刻在心里，让他们从一种意识，到形成一种思想，再变成一种习惯，从意识到思想到习惯，最后落实到行动上。跟大家讲制度，是规范大家的行为，那是表象，那是载体，是形式，现在我跟大家讲的234是内容，是核心，希望大家理解，并且执行。总之一句话，就是要大家从内心上支持我，从内心上认识到管理的目的，管理的重要性……”

“你们都是公司的内部人员，而我是一个临时的管工人员，要说利益，你们才是最大的利益受益者，工程结束了，你们仍然领着工资，发着奖金，而我结束就结束了，我仍然要种我的地，所以你们不要认为，我在跟你们抢风头，在跟你们争权夺利，我没有这个意思，也没有这种能力，没有这种资格，没有这种条件……”

“所以，不要以为我要求大家，我管理大家，是为了我个人利益，我们的目标是一致的，就是让生产安全，让工作高效，让工人之间更和谐，让工人家庭更幸福，只有达到这个目标，我们的工作才是顺畅的，要说利益也是才是最大化的，你们不要觉得，家庭幸福跟工作没有关系，恰恰这才是最基础的，如果我们这些工人得不到家里的支持，不要说，他们是否会努力工作，来都不可能来，而且来了以后，工作不在状态……”

“和谐就更不用说了，工人之间，如果相处不和谐，工作效率和工作安全就提不上口，我重点只想解释这两个方面，至于工作高效，生产安全，那你们比我还懂，所以我们要一心一力的，共同的管好这个工地，我就讲这些，不耽搁大家更多的时间。”

李副总带头拍了手掌，大家也跟着拍了，我脸一阵红了，表示不好意思，我讲些废话，大家还拍手认可。

李副总说：“这样吧，黄总管确实是讲的有内涵，有内容，有思想见地，要求明确，我们来到工地以后，想不到工地也可以像黄总管一样，塑造我们的工地精神，工地文化，之前我们公司在各地施工，很多时候，开始一盘散沙，中间大家顺序好一点，秩序好一点，到了后面基本又是一盘散沙，管理一直都很混乱，我一直很头疼……”

“今天，黄总管讲的4个内容8个字，还有234的要求，我算是长了见识，看一下大家，有什么意见？”

大家也都摇摇头，表示没有什么意见，李副总又说：“这样吧，我想了想，黄总管的这个管理理念、管理思想，管理方式，有很多创新的地方，为了便于记忆，我们就把‘安全、高效、和谐、幸福’用牌子树立在工地边上，让工人每天都看到，这几个字要做大一点……”

“另外，早上说的2种观念、3三种精神、4个禁止，做成一个宣传栏的形式，放在我们休息的这个地方，树立起来，就是让工人白天下工以后，早上上工以前，都看得见，大家觉得怎么样？”

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