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短视的人性化（第1页）

短视的人性化

一年前，我去了一家离家比较近的公司，做后勤管理。

两三个月的时间，食堂帮厨老贾提出辞职。因为种种原因，公司要招一个合适的帮厨也不容易。经过动员，最终老贾还是留了下来。

没想到，中秋节的前一天，行政经理找到我，说是公司决定取消食堂小炒，要裁掉一个人，让我通知老贾：结算工资，当天走人。我知道那一天要发放中秋节礼品，顺便问了一句：“有老贾的吗？”经理说：“他已不是公司的人，没有。”

所谓的礼品，也就是两盒简装的月饼。一盒月饼的价值也就二十元上下。

真是机关算尽：赶在长期的前一天，辞退员工。这样就不用支付节假日的工资了，甚至于连两盒值不了多少钱的月饼也给免掉了。

我真是有点说不出口，因为当时是我动员老贾留下来的。没办法，上级下达了任务，咱得去执行。老贾倒是很豁达：早就不想干了，无所谓。

经理让办公室文员小李与出纳小王将食堂在职几人的月饼送到食堂。

经理经常宣称公司实行人性化管理。将过节礼品送到每一位员工的手上，也是她所谓的“人性化”管理的一部分。

除了老贾，食堂还有三名工作人员，两个女孩带了六盒月饼去食堂。当时老贾还在食堂，下午才离开公司。别人都拿到了礼品，就他没有，我想一定很尴尬。

下午我去食堂监督一下老贾将所用工具进行交接。他的个人用品已经收拾好了，上面放着两盒月饼。我有些纳闷，不动声色地问道：“月饼已经发了？”老贾笑着说:“是啊，小李她们特意送过来的。”我也不好多问，问多了就尴尬了。

我在楼道里碰到了小李与小王，问道：“柯经理不是说没有老贾的月饼吗？”

小李说道：“是没有老贾的啊。柯经理让我们将月饼送到食堂，就老贾一人没有，多不好啊。我和小王一人给了老贾一盒。”

小王小声说道：“这事可不要让柯经理知道噢！让她知道了，肯定要怪我们了。”

在职的，服务上门；即将离职的，一毛不拔。人未走，茶已凉。所谓的“人性化”，也太鲜明了。类似的情况，在这个公司经常上演。

即将离职的员工，对于公司已经没有价值了？就无需善待了？甚至于打击报复？其实这么做伤害的不仅仅是离职的员工，也会凉了在职员工的心。当前社会，员工流动性很大。一个人一辈子在一个公司工作，已经不多了。离职员工的今天，就是在职员工的明天。大家伙谈起这些事，直摇头。不少人早已在暗中寻找出路。一个没有向心力的公司又谈何发展？

另一篇理由

公司员工的薪资待遇比较低，员工的流动性那是相当的大。

前两天一员工打了一份辞职报告。他辞职的理由是：工资太低。老板娘很是生气地说道：“这个报告我不批！当初进来时，这个工资是双方认可了的。重新编个理由。”

昨天又有个员工拿了份《请假单》找经理签字。经理看了看，有些为难地说道：“这个《请假单》我可不能签！”那小子的请假理由就俩字：面试。

这两人无奈，只好重新随便编了个理由，也就顺利守关了。

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