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第二百七十六章 纵论商业模式（第2页）

“怎么挂钩？”李叔叔不解。

“建个地产门户网站，售楼不以中介渠道为主，而是在网站上出售。”王启年说道，“出售的楼盘，我们要一直继续提供各种服务。比如。物业费服务，房主在网站上缴纳，可以更便宜！另外，停车位——卖出的楼盘，一部分的停车位的免费的。但却圈一部分收费停车位，车主专门缴纳月费、年费，可以包下停车位。停车位，网上缴更优惠！未来的趋势是私家车越来越多。停车位越来越不够多，可能停车位比住宅的价格更贵！还有。就是便民服务，跟水电煤气公司合作，我们可以直接帮房主们缴纳水电费，让他们不需要自己跑很远缴费。这些，也是在网站上实现的！其他的房子里面要装修，电器坏了。电脑坏了，以及买米、卖油、买百货、订牛奶、订早餐等等，都可以在我们网站上购买服务，这些都是要收费的。总而言之，我们不是一次性卖房子的。而是对我们的房主提供长期的便民服务。”

“这个……有必要吗？”李叔叔觉得诧异。

“非常有必要！流量会越来越之前，用户会越来越金贵！”老爸插画说道，“在国外硅谷，还没怎么赚钱的企业，有个网站，有点流量，说点未来的故事，往往就可以获得几亿美元投资。上市后更不得了，几十亿美元的互联网公司数不胜数！未来的趋势，就是互联网！”

李叔叔若有所思，跟老板在旁叽叽咕咕，坐而论道，讨论如何把他的地产公司互联网化！

这方面，老爸比王启年更有经验！

王启年知道的是未来的趋势和各种奇思妙想，但是老王同志则是具备多年的实践经验。

小王子电商集团，现在已经是国内电商的一面旗帜，b2c和o2o两大商业模式混合的购物网站龙头。

大量知名企业入驻，跟银行合作密切，交话费之类的服务，已经可以直接在小王子网站上实现。2002年全年的的成交量，就超过了30亿元。

也许，跟后来的电商网站一年上万亿成交量，显得微不足道。但2002年的电商30亿元成交量，在国内着实是非常惊人。别说是电商行业这个数据牛逼，就是跟国美、苏宁等等传统零售业相比，小王子电商比他们也弱不到那里去。

当然了，小王子公司转型电商之后，反而不盈利了，线上拉拢大量的企业入驻，但却是免费对他们开放平台，不收取任何服务费。

而小王子的线上、线下商品保持同样的价格，也是采取微利，甚至不赚钱，来拉人气和流量。

另外，物流、快速、充值、网站等等平台建设，都是亏本的。还有，消费者存在平台上钱，第三方支付软件，也是不可以挪用，不能将至房贷款，投资、理财，用来赚钱，仅仅能拿到一些银行的活期存款利息。

小王子集团主要的盈利点是金融——简单说，就是拿延迟支付生意伙伴货款，手中掌握大笔现金流，用这笔不需要支付利息的现金流，进行各种盈利投资去赚钱。一般情况下，小王子公司给客户打款是1~6个月，平均是三个月左右的结算周期。当然了，有的客户长期把钱存在小王子平台上，而不是一打款过去就取出来。

因此，小王子集团长期掌握的现金流，大约有8亿。相当于是拥有8亿不要支付利息的存款，这笔钱，即使是拿到银行存款，一年也可以赚3000万左右的利息。

不过，小王子的现金流，在银行存款吃利息的只占据30%，剩下30%国债，20%房产，10%股票投资，10%的资金则以银行贷款利率差不多的利息拆借给一些生意伙伴。

简单说，小王子的生意本身是提供现金流，盈利是靠着管理现金流，进行保值增值。

这个模式跟巴菲特的模式有其类似之处——很多人只关注巴菲特股票投资的收益，其实，巴菲特更多的收益是保险收入。巴菲特开保险公司，获得客户们缴纳的浮存金（保费），然后，用这笔资金，去投资各种实业、房产、资源、股票、债券。刨除给保险客户支付的成本之外，投资方面产生大量的盈余。当然了，投资的股票和其他的权益，每年都要有比较高的分红。买入重仓股每年获得大量红利，可以分红再投，这也是巴菲特选择股票的逻辑。总之，巴菲特本人虽然更擅长炒股，但巴菲特的公司商业模式，则是管理现金流的，大量现金流（别人的钱）从其手中流过，然后，再归还别人本息之前，利用这笔钱创造更多的利润。

这种模式，也是王启年小伙伴公司未来的发展方向。但现如今，小伙伴公司的主业，是非常暴利和高增长。所以，投资方面的收益，倒并不是很重视。

一切的商业模式，最终都是现金流！

企业的本质，也是现金流！

不能产生大量现金流的商业模式，自然不是好的商业模式！

即使的互联网，也必须要更高效率把流量转化为现金流，流量才值钱。所以，不同性质的网站的流量，价值是不一样的。

比如，娱乐资讯网站的几千万浏览量，也不如地产网站几十万浏览量值钱。而传统的地产网站，留不住长期客户。

所以，京唐盛世的新模式，售房仅是一开始，提供一系列的后续服务，可以持续黏住用户，通过服务，继续来获得现金流，这个模式，显然比传统的地产网站更能够黏住用户。

王启年给未来岳父大人指明的这条路，一旦铺开之后，形成了规模，可比万科之类的地产公司有前途多了！

更何况，小伙伴公司的互联网娱乐、小王子集团的电商和金融、京唐盛世的互联网地产。这三者，其实都是可以互补的。

三者做大到一定程度，在互联网江湖上可以顺利会师，互相给对方输送用户和流量。三个闭环的生态，最终融合成为更大的商业生态。

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