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第5部分（第2页）

情感方面的自我意识：了解自己的情绪，并且认识它们的影响；运用“内部感觉”来指导自己的决定

正确的自我评估：了解自己的长处和短处

自信：对于自我价值和能力拥有一个合理的感知

自我管理

情绪上的自我控制：将分裂性的情绪和冲动保持在控制之下

透明度：显示诚实和正直，值得信赖

适应性：在适应不断变化的情况或者克服障碍方面保持灵活性

成就：改善表现以达到优秀所对应的内部标准的推进力

主动：随时准备采取行动，抓住机会

乐观主义：能够看见事物好的方面

社会能力：这些能力决定我们如何处理关系。

社交意识

心灵相通：感知其他人的情绪，了解他们的立场和看法，针对他们关心的问题采取行动

组织意识：在组织的层面上了解现有的趋势、决策网络和组织中的政治

服务：认识并且满足追随者、委托人或者客户的需要

关系管理

富于启迪的领导：借助一个令人无法抗拒的美景作为指导并且提供动力

影响：为达到游说的目的运用一系列手法与策略

培养其他人：经过意见反馈和指导来支撑其他人的能力

改变催化剂：在一个崭新的方向上开拓、管理、领导

冲突管理：解决争议

团队作业和合作：协作以及团队建设

自我意识

简单地说，自我意识意味着对一个人的情绪有着深刻的理解，并且对一个人的优点和缺陷以及一个人的价值观和动机有着深刻的理解。拥有强烈自我意识的人通常都是现实的——既不会过度地自我批评，也不会幼稚地抱有幻想。相反，他们对于那些和他们自己有关的事情是能够做到诚实的。而且，在其他人面前他们也能够做到诚实，甚至能够做到拿他们自己的弱点和缺陷开玩笑的地步。

拥有良好自我意识的领导者也理解他们的价值观、目标和梦想。他们知道他们被带往何方，也知道自己为什么会被引导到这个方向。他们对那些他们“觉得正确”的东西极有默契。举例来说，他们能够坚定地拒绝一个在财务方面极具诱惑力但却不符合他们的原则或者长期目标的工作邀请。相反的是，一个缺乏自我意识的人则很可能践踏自己内心的价值观并做出相反的决策，从而为内心的骚乱与动荡埋下伏笔。“报酬看起来很好，因此我签了合同，”工作了两年之后，某人可能会说，“但是这份工作对我来说如此枯燥乏味，以至于我不断地感到困扰。”因为具有自我意识的人们在做出决定的时候会凭借他们的价值观辅助决策、加以选择，所以他们往往更能发现他们的工作充满动力与激情。

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第3章　领导的神经解剖学原理（4）

也许，自我意识的最生动的（不过也是最少被人们看到的）特征乃是对于自我反省和深思的一种倾向。自我意识较强的人们通常都会找时间来安静地进行反思，常常独自走到一旁冷静思索，这使得他们能够仔细地考虑事情，而不是冲动、仓促地做出反应。事实上，许多杰出的领导者都会将他们在精神生活中培养起来的自我反省的思考模式带入到他们的工作生活之中。对于一些人来说，这意味着祈祷或者沉思，而对其他人来说则是自我理解的一种更加哲学化的探索。

自我意识强烈的领导者所拥有的所有这些特性；使得他们能够在采取行动的时候抱有激发共鸣所必需的信念和热忱。

感知最重要的东西

从技术的意义上来说，我们头脑中起主导作用的价值观表现为一个在感情上带有阶级色彩的思想，那些我们“喜欢”并且觉得无法抗拒的东西被放在顶端，而我们厌恶的东西则被放在底部。那些情感的力量和方向决定着一个目标究竟是能够迎合我们的心意还是令我们弃之而去。举例来说，如果帮助那些贫困的孩子的想法或者和那些在各自的领域登峰造极的人们一起工作的想法能够令我们为之震撼的话，那么这样的想法将会对我们极具推动力。

所有这些全都发生在大脑的额叶前部区域——这是注意力集中的地方，因此也是自我意识的所在——这个部分监控着有关偏好的各种感觉。因此，?

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