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第35部分（第1页）

11。　　　面试官的最后一个问题又是什么？

12。　　　如果面试官制定了一项小任务，你该怎么办？或者他约定让你回电话呢？

13。　　　如果面试者暗示你，还有5分钟，面试就要结束了，你想说什么？

14。　　　你在面试时候的举止，有没有什么需要注意的？

15。　　　你觉得面试时应该穿什么衣服？

16。　　　你的优势是什么？

17。　　　如果面试官问你，你的劣势是什么？你该如何回答，才能让他不会否定你。

18。　　　人们挑选职位，都应该表示出自己擅长这一领域，你擅长什么呢？

19。　　　如果有人问题你工作的证明人，你该选择谁？

20。　　　面试结束时，你打算说点什么？

21。　　　你又想到过，面试官可能问你是不是有异性朋友这个问题？这意味着什么？

22。　　　如果有心理测验，你该如何应对？

23。　　　薪资水平，怎样谈才是最好的？

24。　　　每次面试之后，都要问自己的一些问题：

你觉得面试官对你的印象怎么样？

本次面试，你觉得自己什么地方严重失误了吗？

我是不是真的愿意做这份工作，如果不愿意，当得到录用通知时，我是不是该答应下来？

你觉得这家公司靠谱吗？他们是否提供保完备的保险制度。

想必面试官已经告知该职位的具体职责了，你理解了吗？觉得是否适合你发展？

最后，如果这次面试失败，你从中得到了哪些经验教训？

写在“杜拉拉”之前——“升职”之前，我们得先说说入职（2）

孙子云：知己知彼，百战不殆。战争是如此，应聘也是如此，因为应聘就是战争。假如你顺利地表现了自己，成功入职，那么这场战争就是你赢了。反之，如果招聘人员看穿了你的漏洞，或仅只是你的表现不佳，那么就是你输了。很多人都在说，失败是成功的妈妈，这话不假。一两次应聘的失败，并不是太大问题。可如果失败的次数太多，一来严重打击了自信心，二来也让你的职业生涯出现了空白期，进一步影响之后的应聘。这样的恶性循环，是本讲座要极力规避的现象。

好了，闲言少叙。上次艾西提出了24个问题，相信朋友们也有了准备。下面就来陆续分析这24个题目背后所隐含的目的。

1。　　　　有的时候，公司人力会进行电话交流，面对这种形式的面试，我们该注意什么？

这个题目，从字面上看，是非常好理解的。关于电话面试，大家该注意点什么？

实际上，它也有3个隐含着的问题。

其一，招聘人员经常使用电话面试吗？几率约为多少？

其二，电话面试的目的是什么？

其三，电话面试的效果怎样体现？

A。首先是第一个隐含问题——通常，招聘人员不怎么实用电话面试的手段。因为它并不一定准确。有些人在电话里的应对能力很强，因为没有面对面的接触，紧张情绪较低。但也有些人，对电话沟通的表述力较差。但是电话中的表述能力，和实际的沟通能力并不完全一致！因此不少招聘人员放弃了这种沟通方式，使用率不到20％。不过，艾西在后面要讲到的是，电话面试也可以适度的了解性格。

B。接着是第二个隐含问题——电话面试的目的是什么呢？咱们先前说了，知己知彼才可能百战不殆。那么，咱们就要了解招聘人员的工作。在大公司热门的职位上，竞争是非常激烈的。这种竞争的最初表现，就是有大量的人会投简历进来。这往往导致企业收简历的邮箱爆满！对于招聘人员来说，每天要筛选数目如此巨大的简历，是非常痛苦的事情。他们不可能全看，所以往往是挑一些差不多的就行了。即使如此，工作量还是很巨大。而且这只不过是刚刚开始。别忘了，招聘不等于看看简历就完事了，接下来还有面试。面试可不仅只是招聘专员的工作，复试往往由相关部门领导来做。领导们有那么多时间吗？答案往往是否定的！所以一些招聘人员就采用电话面试的方式。在电话中，先与您进行3；5分钟的沟通。如果觉得您还可以，那么安排面试，如果太离谱了，就拉倒。所以，电话面试的目的，就是进行初步的简单沟通，来筛选面试者。通常，80％的不合格者，都会通过这一步，被淘汰下去。不少朋友会有这样的经历：接了个电话，说了一会儿，就没有下文了！正是这个原因。

C。在下面是第三个隐含问题——既然都不能面对面，那么电话面试能考察点什么呢？其实很简单，第一，你对自己的履历熟悉吗？很多人都会在履历中作假，但是作假之后，自己又记不清楚。那么好了，简单几句话，就能察觉到你的虚假简历，OK，白白！第二，你有没有基本的表达能力呢？这个很好办，如果你连一句完整话都说不出来。好吧，刚开始的半分钟，我们可以认为你紧张，但如果3；5分钟的沟通，你全都不在状态，这大概就可以证明你表达能力太差了，OK，还是白白。第三，你对我们公司有兴趣吗？通常，急于找工作或跳槽的人，都会在一段时间内大量的扔出简历，可以扔了就扔了，并不代表对这家公司有兴趣，可能事后没印象了。接电话的时候，你可能处于一个闹市区，本来就乱哄哄的，一听又是自己印象不清楚不太感兴趣的公司。你就可能敷衍面试人员！别诧异，你的敷衍一定会被他听出来的。那么好，白白！

上面所阐述的这3个隐含问题，代表了招聘人员的想法。在应聘的战争中，我们可以把它称为“敌方战略”，以后的讲座中，我们都延续这个说法。在清楚了敌方战略之后，我们就很容易形成我方战略了！

我方战略：

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