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第14部分（第3页）

1。提高服务水平，提高产品质量。服务与质量永远是产品取得市场的不二法门，品牌建设得再好、广告宣传得再好，如果服务与质量跟不上，产品是一定会被淘汰的。

2。加强产品研发、自主研发

市场瞬息万变，我们的产品需要顺应市场潮流；要有敏锐的时尚触觉和独到的人性关怀理念，这样才能真正开发出受消费者欢迎的产品。同时，我们更要加强自主研发的力量，只有做到自主创新，才能做到“唯一”和“第一”，才能更好地占领市场，拓展品牌疆土。

3。树立实力品牌，引导消费，抢占制高点，迅速实现从产品经营到品牌经营的转变

价格战、广告战，赢得的胜利都只是暂时的。只有全力打造一个名副其实、有口皆碑的好品牌，才能在激烈竞争的市场中赢得胜利。

4。全国组建售后服务中心

地域性的品牌不算是一个真正的品牌，有长久生命力的品牌必须要做大，做至全国皆知。在全国市场遍地开花的情况下，我们的售后服务必须紧紧跟上。这不仅是一个品牌其实力的体现，更是一个品牌赢得全国市场的必要保证；否则，只能是昙花一现。

5。有效控制生产成本

过硬的质量、良好的售后服务、值得信赖的品牌，这些都是广大消费者选择产品的重要参考依据；但是，如果光有这些，没有一个具有竞争力的价格，其取得的胜利是不可能长久的，也会严重制约企业发展。

中期战略：

时间为5年。制定战略的依据为同国家五年计划相一致。

市场战略：

逐步向全国市场扩张，扩展国际市场。坚定稳妥地、有计划、有战略地拿下国内市场，凭借自身的品牌影响力进军国际市场，抢占同行业先机。另外，一定要注意质量与数量的关系，我们求的增长是有质量的增长，每一步增长都是建立在牢靠的质量及品牌的基础上的，牢不可撼。

产品战略：

建立自主研发基地、实现自主研发。只有不断以科技为品牌注入活力，开发自己出自己的产品，才能免于在商战中跟随别人亦步亦趋的被动状态；也只有拥有自己独特的产业技术，才能在市场中灵活应战，更加强有力地开拓市场。

品牌战略：

争创世界品牌，充分利用品牌的无形资产进行企业运作。品牌是个无形资产，也是不可估量的竞争因素。我们要把眼光放深远，站在全局的高度统筹品牌运作的每一个大方向，让品牌走出中国，走向世界。

面临竞争：

1。生产规模不断扩大，管理要求提高

企业规模的扩大，带来许多内部管理问题。如果不能妥善处理好，因为“外御强敌，乱从己起”而失败的企业不在少数。这需要我们在扩大企业生产规模的同时，注意吸收西方先进的管理知识。只有内外双修、谨然有序的企业才能做久。

2。产品不断升级

各大品牌也纷纷加大了研发力度，产品愈做愈新、性能不断升级，这在技术上对我们雅迪提出了更高的要求。

3。品牌意识进一步加强

稍有实力的企业都把品牌建设放在了极其重要的地位，各大品牌横空出世，消费者的选择余地多了，市场被分割得更厉害。

如何应对挑战：

1。不断完善内部管理，引进管理体系

企业在注重外部开拓疆土的同时，亦要注意“内政”。除了制定科学的企业管理制度严格遵照以外，还要注意引进先进的管理体系及管理人才。只有把“内”治理好了，才能“无内患”地挥旗征天下。

2。　引进先进设计理念，引导市场

时代越发展，消费者对产品的要求就越人性化。除了以高科技支持我们的产品外，大到产品外观、小到产品细节，都需要彰显人性关怀理念，而且，越是小处，越能体现一个品牌的大气与魄力。

3　　努力提升品牌知名度，以品牌带动市场的扩张

在品牌愈来愈重视的时代，我们雅迪必须经过有效、智慧、创新的品牌操作，产生“差异化”，产生巨大的生产力。

长期战略：

时间为10年，制定战略的依据为与企业愿景相配合，引导公司未来发展方向。

市场战略：

进一步提高市场占有率，让雅迪的产品越来越成为消费者的首选品牌；逐步实现跨行业、跨国界经营：单一的产品生产发展到一定阶段，是会制约企业发展的，我们必须要有长远眼光，以做百年品牌的魄力，规

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