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第8部分（第1页）

从这一点上可以看出，中国软件业要持续增长，中国的软件企业要向“中

国的微软”迈进，企业的领导人就必须认识到：需要进行变革，在信息流和

决策速度方面做出更大的变革。宋朝弟认为这种变革在不可预测的时代需要

具备：

●敏锐感觉。“什么都要注意，都要好奇。从这个意义来说，我们要重

新变成孩子，每出现一个新事物都要思考一下，对自己企业有没有用。”

●快速反应。“机会来了，要马上作出反应。因为机会一闪就过，股票

从19　元上涨到22　元，刹那间就完成了，机会稍纵即逝。”

●坚决彻底。“一旦下决心去做，再不去考虑对与错的问题，一做到底。”

●灵活调整。“如果做到底，仍然无法成功，就赶紧跑。转向的时候无

论损失多大，也在所不惜。因为时间拖得越长，最后损失越大。”

从这一点可以看出，中国的软件业要持续增长，中国软件企业的领导人

必须认识到：需要进行变革，在信息混乱，决策速度难以跟上企业的发展方

面做出更大的变革。

十、孤独的梦

刘雨章曾说：“如果一个人要想事业成功，要想有所建树，那就必须心

甘情愿地走孤独之路。古今中外，好些不朽的名著，划时代的发明，往往在

孤独中产生。成功者总是在孤独中怀着满腔的热情和乐观主义精神，忘我地

为了事业而燃烧自己的生命。”

雅心在《绝对孤独》中却认为：“人的力量其实很可怜，尤其是在绝对

孤独的面前，更是如此。因为它不仅会压得人难以喘气，还会把人的心态挤

扁、压弯，使人的心态跟豆芽菜一般脆弱，很容易猜测他人、不信任他人、

行为容易走向偏激。

“悲哀的是，我们有很多企业在不知不觉中也被套了进去，人与人之间

你争我斗，老板常常处于绝对孤独中，表现在：一、责、权、利被分割，往

往让手下人只有大责却没有大权和大利。这种不信任人、不尊重人的机制让

管理层常常有种不被信任之感，所以做起事来总会感到缩手缩脚。二、在用

人上，层层不敢启用能人，如果启用，也要层层防范。老板、管理层、员工

各怀心事，企业风气难以‘正’起来。”

在今天的企业管理之中，对于才华横溢的孤独者却很少提及。但在信息

时代里，这些孤独者却随处可见。现实的情况是才华横溢的孤独者比企业小

组更能改变世界。

公司里也有好多不同凡响的人，有时他们在某一具体的活动上尤为擅

长；而且他们还能高强度地进行工作。这些孤独者不可能成为小组成员。他

只是在做自己的事情。通常应在孤独者的周围形成一个支持结构，从而帮助

他们把自己的想法付诸实践。

例如，大托玛斯·J·华逊以及他的两个儿子在创办IBM　这一历史性的过

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