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第二百一十章 家居服务平台架构（第1页）

下午。

蔡天明和蔡天星在酒店房间内，打开思维导图软件，把早上和韦智杰交谈获取的信息整理出来。

两人越总结越起劲，灵感就像涌泉一般，对于模块，对于底层逻辑，对于上层架构的预见性，简直就像经过了数年打磨一般。

从今天早上的对话来分析。

软件方面分成七个部分。

1、家居信息分享平台。

2、家装服务平台。

3、家居服务平台。

4、智能制造平台。

5、智能配送平台。

6、安装售后平台。

7、家居电商平台。

其他平台先不说。

家居服务平台方面，做一个类似后世迪迪打车，或者美寸一样的平台。

区别在于，家居服务平台需要许多步骤，才能完成一个订单，而滴滴和美团都是单一的流程。

如果把家居服务的流程，划分成多个独立的服务事项，其实也非常的相似。

按事业推进的阶段来看。

最开始时，客户是装修公司，由他们在平台上下单。

前期以pc电脑端为主。

装修公司把业主的名称，地址，联系方式，服务类型，大致预算，写清楚，然后下单。

这个过程就好像寄快递一般，填写信息。

下单后，订单就像迪迪打车一样，上传到订单总池里，总池会根据地域划分，匹配最近的家居直营店。

订单可以由家居直营店接单后，人工派发给设计师，也可以由设计师自己接单。

设计师接单后，根据订单信息，与客户联系，上门量尺，做方案，然后预约客户到店里看样板，定花色，签单。

设计服务完成后，提交相关的资料，完成设计环节。

设计完成后，提交装饰公司确定。

主要是审核方案和报价，是否符合要求。

如果符合要求，装修公司就确定订单，提交生产。

订单提交生产后，同样会进入生产总池，配送给就近的工厂。

工厂接单后，经过拆单，优化，备料，生产，包装，入库，出库完成订单制造。

工厂完成的产品，运送到一个类似某东的配送中心。

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