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卸磨杀驴之移子出局（第1页）

老板娘那段时间经常来公司，看样子是为了整顿国内采购，她的目标很明确，分了三步走，首先，频繁来公司当众辱骂国内采购经理，以前只有周三周五来我们这里，那段时间变成了每周一二三五都来，每天早晨到了公司不到一个小时就把国内采购经理叫进她的房间，开始一顿输出，外面可以听得到但听不清楚，反正都是气势汹汹的质问，嗓门吼大那种，偶尔国内采购经理会回几句都很小声，有时候可能实在听不下去了，她就出来了，那个奇葩竟然追出来骂；其次，老板娘开始在每周公司负责人大会上骂国内采购经理，最离谱的一次是当各部门头的面说她，“能干就干，不能干就走人，别占着位置不出效益。”而且她把怼人做到极至，只要国内采购经理说话，她就开始怼人，丝毫不顾及你一个成年人的体面。第三步，她要求国内采购经理，每周输出采购管理报告，不接受延期付款的，必须开发新供应商，并且在一个月内完成新产品认证，每天更新汇报采购付款情况。这么咄咄逼人的态势让大家都觉得，是不是国内采购经理做了什么事，让老板娘抓到了把柄，可回头细想不对呀，如果老板娘有了她的把柄早就开了她，摆明了这是逼她自己离职嘛。

“我给你开这么高的薪水是为了让你给我省钱的，如果你做的跟其他国内采购一样，我请你来干嘛”我们都听到了老板娘的吼叫。然后我们共用的助理在内部聊天App上跟我说，看到没有，她自己愿意花钱请人，现在又骂人嫌人工资高了，M是老板从可口可乐挖过来的人。可口可乐什么标准？能挖过来肯定是花了大价钱的。（M是国内采购经理）我不屑一顾地发了个纳闷的表情。真的鄙视这种老板娘，用人的时候什么都好，人家把你业务捋顺了就想把人撵走。想起之前财务跟我说的，每次发工资前把报表给老板或老板娘审核，老板娘总是重复地问那几个薪酬高的人，指着报表上的名字问，她是干嘛的？为什么这么高工资，她每天都做了啥？我估计M的高薪酬就像她心里的一根刺已经扎了很久了。

我们在这里第一次合同签约都是两年，我转眼也快两年了，M比我来的早3个月左右，她会提前到期，现在我才想明白，她应该是合同快到期前两个月自己主动辞职走的。就是有一天老板娘骂人爆出了粗口，M直接转身出来了，老板娘追出来骂，“别占着位置不出活，TMD不愿干就滚蛋。”我们第一次看到M把笔记本重重地摔在桌上，然后转身去了HR那里。那一刻大家都明白了，M可能真的受不了了。实际我也想过无数次，如果我在M的位置，可能早几个月前，在大会上她开骂的时候我就受不了了。现在想起来，我觉得这里每一个当头的都是超强的忍受力，不管是M还是W总，他们都忍受着我认为跟本无法忍受的职场霸凌。

也就是不到两年，我们国内采购换了人。新的经理上任后老板娘恢复坐息，又开始只周三和周五过来，对X和老板的事装做不知不看，也不问不理。我这里马上快到两年了，HR准备了续签合同告诉我下周一续签。周一老板娘和老板同时来到公司，老板娘把我和新来的国内采购经理招进去，然后说准备开一个采购会议。我们俩面面相觑，因为我们的业务没有任何交集，我们采购的品类也完全不同，业务操作方式更不同，国内和国外也不涉及业务的互补和重叠。于是，我们还是都带着笔记本进了老板娘的办公室里。

老板娘开始说她的计划，她事先做了很多铺垫，首先，肯定了我来公司这两年把国际采购这个职位经过梳理后做的很出色，给公司节约了很多操作成本。然后，她鼓励了新来的国内采购经理，并说在新的业务中如果有任问题可以随时找她，一副平易近人的样子。我总结了她给采购开会的三个主要目的，首先，她要H（国内采购经理）尽快进入状态，为后续的工作准备，（因为H是有德国生活经验的，在德国读的研，她应该会很快进入状态，高学历的人意味着高知嘛。）其次，要国内采购经理插手国际业务，她认为国际采购的活最近很多，如果我感到太多忙不过来可以找H帮忙。并强调尤其涉及德国的采购，H的德语非常好。这里需要知道的是老板娘的采购业务几乎都集中在德国，占我采购量的13。最后，她认为采购应该轮岗，待国内采购经理完全熟练了业务，我和她可以做轮值也就是换岗。

会议结束后我去HR那里续签了劳动合同，然后回到自己的位置，开始复盘今天采购会议的所有内容。我认为老板娘的目的很明确，招H进来就是为了让国内采购去插手国际采购业务。所以老板娘的最终目的是什么呢？是要H一个人加一个助理，就把国际国内采购都做了？还是真的就是为了让我跟国内采购轮岗？可是好像轮岗又没有这个道理，因为我对国内采购物料并不熟，产品不熟操作也不熟，我们国内和国际采购的类别也完全不一样，国内采购经理又是新来半年不到的人。那么只有一种可能，她只需要一个采购经理，去把所有国内国际采购的活都干了。这样她又节省了一个用工成本，毕竟我挂着国际采购经理的职位薪水也不低了。而且显然，我国际采购接手这两年里，已经把那个费钱耗时的物流公司换了，现在的进口采购物流环节已经打通并且良性运行很久了，国际采购这部分已经走上正轨。也就是她此时招这个学历高（H是德国读的硕士）的薪水应该不低，然后想让她把我的活也干了，这样省一个人的成本，成全另一个高薪，而且采购这种肥差适时的更换管理也是一种良性的反腐。我认为老板娘开始对我下手了，这不就是走M的老路了吗？卸磨杀驴式的人事更替。

老板娘那段时间经常来公司，看样子是为了整顿国内采购，她的目标很明确，分了三步走，首先，频繁来公司当众辱骂国内采购经理，以前只有周三周五来我们这里，那段时间变成了每周一二三五都来，每天早晨到了公司不到一个小时就把国内采购经理叫进她的房间，开始一顿输出，外面可以听得到但听不清楚，反正都是气势汹汹的质问，嗓门吼大那种，偶尔国内采购经理会回几句都很小声，有时候可能实在听不下去了，她就出来了，那个奇葩竟然追出来骂；其次，老板娘开始在每周公司负责人大会上骂国内采购经理，最离谱的一次是当各部门头的面说她，“能干就干，不能干就走人，别占着位置不出效益。”而且她把怼人做到极至，只要国内采购经理说话，她就开始怼人，丝毫不顾及你一个成年人的体面。第三步，她要求国内采购经理，每周输出采购管理报告，不接受延期付款的，必须开发新供应商，并且在一个月内完成新产品认证，每天更新汇报采购付款情况。这么咄咄逼人的态势让大家都觉得，是不是国内采购经理做了什么事，让老板娘抓到了把柄，可回头细想不对呀，如果老板娘有了她的把柄早就开了她，摆明了这是逼她自己离职嘛。

“我给你开这么高的薪水是为了让你给我省钱的，如果你做的跟其他国内采购一样，我请你来干嘛”我们都听到了老板娘的吼叫。然后我们共用的助理在内部聊天App上跟我说，看到没有，她自己愿意花钱请人，现在又骂人嫌人工资高了，M是老板从可口可乐挖过来的人。可口可乐什么标准？能挖过来肯定是花了大价钱的。（M是国内采购经理）我不屑一顾地发了个纳闷的表情。真的鄙视这种老板娘，用人的时候什么都好，人家把你业务捋顺了就想把人撵走。想起之前财务跟我说的，每次发工资前把报表给老板或老板娘审核，老板娘总是重复地问那几个薪酬高的人，指着报表上的名字问，她是干嘛的？为什么这么高工资，她每天都做了啥？我估计M的高薪酬就像她心里的一根刺已经扎了很久了。

我们在这里第一次合同签约都是两年，我转眼也快两年了，M比我来的早3个月左右，她会提前到期，现在我才想明白，她应该是合同快到期前两个月自己主动辞职走的。就是有一天老板娘骂人爆出了粗口，M直接转身出来了，老板娘追出来骂，“别占着位置不出活，TMD不愿干就滚蛋。”我们第一次看到M把笔记本重重地摔在桌上，然后转身去了HR那里。那一刻大家都明白了，M可能真的受不了了。实际我也想过无数次，如果我在M的位置，可能早几个月前，在大会上她开骂的时候我就受不了了。现在想起来，我觉得这里每一个当头的都是超强的忍受力，不管是M还是W总，他们都忍受着我认为跟本无法忍受的职场霸凌。

也就是不到两年，我们国内采购换了人。新的经理上任后老板娘恢复坐息，又开始只周三和周五过来，对X和老板的事装做不知不看，也不问不理。我这里马上快到两年了，HR准备了续签合同告诉我下周一续签。周一老板娘和老板同时来到公司，老板娘把我和新来的国内采购经理招进去，然后说准备开一个采购会议。我们俩面面相觑，因为我们的业务没有任何交集，我们采购的品类也完全不同，业务操作方式更不同，国内和国外也不涉及业务的互补和重叠。于是，我们还是都带着笔记本进了老板娘的办公室里。

老板娘开始说她的计划，她事先做了很多铺垫，首先，肯定了我来公司这两年把国际采购这个职位经过梳理后做的很出色，给公司节约了很多操作成本。然后，她鼓励了新来的国内采购经理，并说在新的业务中如果有任问题可以随时找她，一副平易近人的样子。我总结了她给采购开会的三个主要目的，首先，她要H（国内采购经理）尽快进入状态，为后续的工作准备，（因为H是有德国生活经验的，在德国读的研，她应该会很快进入状态，高学历的人意味着高知嘛。）其次，要国内采购经理插手国际业务，她认为国际采购的活最近很多，如果我感到太多忙不过来可以找H帮忙。并强调尤其涉及德国的采购，H的德语非常好。这里需要知道的是老板娘的采购业务几乎都集中在德国，占我采购量的13。最后，她认为采购应该轮岗，待国内采购经理完全熟练了业务，我和她可以做轮值也就是换岗。

会议结束后我去HR那里续签了劳动合同，然后回到自己的位置，开始复盘今天采购会议的所有内容。我认为老板娘的目的很明确，招H进来就是为了让国内采购去插手国际采购业务。所以老板娘的最终目的是什么呢？是要H一个人加一个助理，就把国际国内采购都做了？还是真的就是为了让我跟国内采购轮岗？可是好像轮岗又没有这个道理，因为我对国内采购物料并不熟，产品不熟操作也不熟，我们国内和国际采购的类别也完全不一样，国内采购经理又是新来半年不到的人。那么只有一种可能，她只需要一个采购经理，去把所有国内国际采购的活都干了。这样她又节省了一个用工成本，毕竟我挂着国际采购经理的职位薪水也不低了。而且显然，我国际采购接手这两年里，已经把那个费钱耗时的物流公司换了，现在的进口采购物流环节已经打通并且良性运行很久了，国际采购这部分已经走上正轨。也就是她此时招这个学历高（H是德国读的硕士）的薪水应该不低，然后想让她把我的活也干了，这样省一个人的成本，成全另一个高薪，而且采购这种肥差适时的更换管理也是一种良性的反腐。我认为老板娘开始对我下手了，这不就是走M的老路了吗？卸磨杀驴式的人事更替。

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