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第10部分（第1页）

□是　□否

我是不是在对自己说实话？我觉得这样做对吗？如果我无所畏惧，我会怎样做？

如果答案是〃是〃，我就照这个决定去做。

如果答案是〃否〃，我必须重新考虑。

我更好的决定是什么？

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第40节：Chapter　6　让幸运来敲你的门（1）

Chapter　6

让幸运来敲你的门

现在，作出你的选择

四个月以后

几个月以后，年轻人惊喜地发现自己已经不再是个毛头小子，而变成一个成熟的男人了。他坐在自己的办公室里，知道自己已经能够承担起责任，在工作和生活中作出更好的决定。

他把〃是〃或〃否〃思维导图放在钱包里，每当需要作出更好决定的时候，就拿出来看看。

周围的人很快就发现了他的变化。他变得更加自信、坚定而果断。他会心平气和地向自己提问题，然后认真地倾听内心的声音。

有几个人问他是怎么回事，他告诉他们，他在使用一种简单的〃是〃或〃否〃系统方法，于是别人纷纷向他求教。

他把自己在徒步旅行时做的笔记拿出来，跟那些真正对这种方法感兴趣的人一起分享，并鼓励他们制作属于自己的〃是〃或〃否〃思维导图。后来这些人也开始在他们的工作和生活中应用〃是〃或〃否〃系统方法，并把它介绍给更多的人。

现在，年轻人正在等着跟几位同事见面。

大家见面之后，年轻人建议：〃我们每周花一小时讨论一下，作为一个团队我们应怎样作出更好的决定，你们看怎么样？当然，这完全是自愿的，我不会勉强你们。

〃我们每个人都可以在一周的时间里，利用那几个重要的问题来帮助自己作决定。然后，在每周二上午十点讨论各部门的决定。我们这样齐心协力，可能会作出更好的决定。

〃你们觉得这样做有意义吗？〃

一位同事高兴地大声说：〃当然有意义！〃

然后他笑着补充道：〃我之所以赞成这个主意，是因为我虽然知道那几个问题，却常常忘记运用它们。〃其他人听了他的话，都颇有感触地点头同意。

〃如果我知道我们将要一起讨论，或许会激励我多问一问自己那些问题，这样我就能作出更好的决定。〃

大家都同意那样做，于是第一次例会开始了。会上，大家首先自问：〃我们是不是正在满足自己真正的需要，告诉自己所有可以选择的方法，并对事情深思熟虑？〃

几次例会之后，每个人都学会了怎样作出更好的决定，因为他们一旦知道自己要在会上跟其他人一起讨论自己要做什么，以及在发现了真正的需要之后是怎样做的，就对这件事格外慎重了。

每个人都把各自需要得到的结果描述得非常清楚，让所有人都好像能看到这个结果已经出现的情景。

他们把至少三种选择讲给其他人听，分析每种选择的利弊，以及为什么觉得某种选择对满足自己真正的需要最有帮助。

他们会问自己：〃接下来会发生什么？〃然后，他们把可能发生的情况一步一步地描绘出来，直至这样做的最终结果出现，而且每一步都有相应的具体时间表。

开始时，有人感觉把私人的问题向大家说出来很别扭。所以，他们只私下向自己提问。

后来，越来越多的人开始变得更轻松自在。他们会用开玩笑的语气笑着问：〃啊哈，我们是不是在对自己讲真话呢？〃或者：〃我们心里真的觉得这样做对吗？〃或者：〃如果我们真的觉得自己应该得到更好的，会怎么做呢？〃

他们很喜欢一起开怀大笑。由于每个人都留意到了自己内心的感受和想法，这个团队共同作出的决定越来越好。他们同心协力作出更好的决定，这比独自一人绞尽脑汁作决定的效果好得多。

他们在保持自己思路清晰的同时，又共同协作，互相提醒，避免了软弱的妥协，保证了团队决策的质量，很快从周围那些平庸的团队中脱颖而出。

不过他们很快就意识到，作决定的是团队，年轻人只是在努力引导大家罢了。

〃是〃或〃否〃例会的事情传开了，人们注意到那些参加例会的人在作决定时选择范围更加宽广。同时他们取得了更好的业绩，获得了提升。不久，以前对例会持怀疑态度的人也纷纷要求参加例会。

很快，公司里好几个部门都开始每个星期定时召开〃是〃　或〃否〃例会。

人们常常觉得一小时例会的时间不够用，但是他们很快就明白过来，应该事先作好一切准备，因为考虑到工作效率，例会绝对不能超过一个小时。

实际上，很多人知道自己将和其他人一起讨论自己的决定，并要告诉其他人自己是如何作决定的，就会整个星期都在积极地问自己那几个问题。

几年以后，这个公司和公司里的员工都得到了非常好的发展。年轻人知道，现在自己工作团队中的人都比以前更有决断能力了，他永远也不会忘记这一切是如何发生的。

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