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第1325章 低姿态对接工作（第1页）

她的批评里没有恶意，没有官场上的那种阴阳怪气，有的只是一种恨铁不成钢的急切。

别人可以不拘礼节地对待董远方的一举一动，毕竟他是副部级干部，是部长助理，是领导小组办公室主任，谁也不会轻易对他指手画脚。

但周研不能，她是他的引路人，是他从政路上的第一个伯乐。

十几年前，董远方还是济水市一个名不见经传的副科级干部，是周研把他从一堆干部里拎出来，说“这个人可以”。

从那以后，她看着他一步步成长，从副科到今天的副部级。

她比任何人都了解董远方的优点，也比任何人都清楚他的短板。

所以当她看到董远方的不足时，她会毫不客气地指出来。

这不是因为她不尊重他，恰恰是因为她太尊重他、太在意他了。

“我错了，姐。”

董远方沉默了几秒，声音低沉而诚恳：

“是我心急了。主要是部委之间的协调，比我预想的要复杂得多。财政部那边把球踢给了国税总局，国税总局那边又不冷不热的，我这边底数还没摸清，人就先慌了。”

周研的语气缓了下来，从批评变成了点拨：

“你前几年，在县里、在市里，你是县委书记、市长、市委书记，坐在一把手的位置上，你说的话就是命令，你协调的事情就是决定，当然信手拈来。那时候你不需要求人，只需要决策。”

她停顿了一下，像是在给董远方时间消化这段话。

“但现在不一样了。你是一个领导小组的办公室主任，不是部长，不是书记。你的权力不是来自于职位本身，而是来自于你能够整合多少资源、调动多少力量。你要以低姿态去对接工作、去协调部委，这不是你的短板，这是你的挑战，更是你的机会，补上你这些年在这方面的经验空白。”

董远方握着电话，点了点头。

点完头才想起周研看不到，于是说了一句：

“姐，我明白了。”

他是真的听懂了，周研不是在教他怎么约人吃饭，而是在教他怎么做人、怎么做官。

在地方上，权力是指挥权；在部委里，权力是影响力。

指挥权靠职位赋予，影响力靠日积月累的经营。

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