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第22部分（第1页）

这样才能判断创业机会对自己而言的可行性。书　包　网　txt小说上传分享

4。3创新商业模式前言：最佳商业模式

2005—2006年度最佳商业模式入围企业（节选）

企业名称：大连万达

企业表现：REITs上市，国内民企最大一起海外融资行为。

模式亮点：商业地产嫁接资本；从商业地产投资进入了一个更高的层次，将成熟商业物业自己拿去上市。从分零出售到整体出售再到不出售，境界不断攀升。

企业名称：超级女生

企业表现：随着超级女声品牌产业链的延伸，短信、广告、冠名、代言、演出、销售、活动、影视、唱片、图书、服装、食品、玩具等产业将形成一个巨大的、长长的娱乐产业价值链，保守估计，近3年内其带动产值将超过10亿元。

模式亮点：客户价值链的和谐共振；从产业链的角度分析，赞助商（蒙牛）、超级女声运营商（天娱公司）、湖南卫视（CP）、掌上灵通（SP）形成了一个针对同一目标消费者进行服务的产业链，并获取利润实现价值。他们互相依存、优势互补、互动，是一个不可分割的整体。由于他们的共同作用就形成了〈超级女声〉这个节目的独特核心竞争力。这是超级女声能持续赢利的根本保障。

企业名称：空中网

企业表现：增长高达23849％，是增长最快的高科技企业。

模式亮点：把握姆指上的大市场：空中网是中国最大的手机娱乐传媒集团，推崇便捷时尚的手机化生活方式，其MMS（彩信）、（手机上网）、J*A（手机游戏）收入在国内一直处于最领先位置。2005年，空中网推出国内手机娱乐业两个最大的品牌——空中传媒和空中猛犸，前者是手机媒体的先锋品牌，后者是手机游戏著名品牌。空中网正推动着全球手机娱乐行业的发展。

企业名称：分众传媒

企业表现：2005年7月分众传媒在美国NASDAQ成功上市。2006年1月，分众传媒亿美元总代价收购聚众传媒。

模式亮点：资本包围成就霸主地位：借力资本跑马圈地，抢先上市；挟资本之威，收购聚众外围企业，步步进逼，缩小包围圈；玩转资本，挟天子以令诸侯，完成收官之战。

企业名称：杉杉西服

企业表现：实施“多品牌、国际化”战略，通过与日本的伊藤忠、大东纺织、意大利的法拉奥，法国的高级时装公会、克里斯汀&；#8226；拉夸，美国的杜邦、卡拉威等国际一流公司和组织合作，以资本市场的运作法则操作传统产业。

模式亮点：国际品牌、本土控股：杉杉在国际市场上发现一些具有潜力、适合中国市场的品牌，以收购控股的方式，将品牌扩充到杉杉的阵营中来。

企业名称：联想集团

企业表现：作为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴。作为国际奥委会的全球赞助商，联想集团在为都灵冬季奥运会的服务上表现出色，使大家对2008年北京奥运会联想的表现充满期待。

模式亮点：借助奥运推进国际化战略：联想也以外力促进内力，以国际标准来要求自己，宣扬品牌，展示技术。

企业名称：淘宝网

企业表现：淘宝网目前的拍卖商品数量为2600万件。2005年商品交易金额增至10亿美元，平均每天达500万美元，注册用户人数达到1900万人

模式亮点：免费培养用户体验，厚积薄发：淘宝网切入的是网上的C2C的电子商务模式，为避开与其他网站的竞争锋芒，淘宝采取免费策略，为众多有创业梦想和希望成功的人创造了网上免费开店的机会，通过先免费争取网站流量，培养用户体验，逐步让用户形成信赖，然后在未来再考虑盈利的策略。据悉，现在淘宝网已开始部分收费。

企业名称：吉利汽车

企业表现：从无到有打造出一个民族汽车工业集团，雄心勃勃开拓海外市场

模式亮点：与香港主板上市公司成立合营企业，迅速取得资金；进而装入旗下汽车产业并取得上市公司控制权。民营企业最成功的借壳案例。

企业名称：百度

企业表现：2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司。在中国页面搜索、音乐搜索、图片搜索等主要领域，百度均具有比较明显的用户使用量优势

模式亮点：清晰布局带来持续动力：专业定位中文搜索。本土化定制搜索娱乐内容。造成百度和Google差异化的最主要因素是对自身搜索服务的定位。通常情况下，中国用户更倾向于使用百度搜索娱乐内容，例如MP3、网络游戏和视频等，百度也因此成为中国最大的网络搜索引擎。在百度搜索中，网页搜索占到整体搜索引擎流量的53％。而百度的网页搜索占到整个中国搜索引擎的使用量份额也已达到24％左右。目前，网页搜索是搜索引擎中盈利模式最清晰的，也是搜索引擎最重要的收入来源。所以，在网页搜索中占据优势会对百度的业务持续增长带来关键动力。

（资料来源：慧聪网商务指南频道）

一个好的创业机会，需要用优秀的商业模式去开发。以上企业都是凭借优秀的商业模式，在各自的领域里取得优异的成绩。商业模式这个近年来使用频率相当高的词语，在很多投资家和创业者心中占据着十分重要的位置。因为企业生存的根本在于优秀的商业模式，企业竞争的武器在于独特的商业模式。管理学家德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”可见商业模式的重要地位。有资料调查显示，当今中国创业型企业的失败，23％是因为战略的失误，28％　是因为执行的问题，而高达49％的失败是因为没有找到适合自己的持续赢利的商业模式。那到底什么是商业模式呢？商业模式有哪些内在逻辑呢？如何才能创造优秀的商业模式？　。　想看书来

4。4。1商业模式的逻辑

认识商业模式

1。商业模式的定义

风险投资家和战略投资家经常会问创业者这么几个问题：

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