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第10部分（第1页）

都能得到丰富的领导机会。

领导失败的十大原因

我们现在来探讨一下导致领导失败的1　0项失误，因为

思

考

致

富

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知道不该做什么与该做什么同等重要。

1。　无力驾驭细节。高效领导需要组织和控制细节的能

力。真正的领导者决不会因为“太忙”　而无法完成

领导者分内的工作。一个人无论是领导者还是部下，

如果承认自己“太忙”而无法改变计划，无法注意

到任何紧急情况的话，就无异于承认自己无能。成

功的领导必须能掌握任何与职位有关的细节。当然，

这也表明，他必须培养将事务向下分工的习惯。

2。　不愿从事卑微工作。真正伟大的领导者会视情况需

要，自愿从事他要求部下做的任何事情。最伟大的

领导是众人之仆，能干的领导者会注意且谨遵这一

真理。

3。　期待靠“　知识”而非靠运用知识的“行动”有所收

获。世界不会因为你“知道”什么，而给予你回报。

得到回报的是那些愿意身体力行，或者能督促别人

去身体力行的人。

4。　害怕部下超过自己。害怕部下可能会取代自己的领

导者，实际上早晚会让恐惧成为现实。能干的领导

者会培养接班人，并且乐意将此职位的任何细节托

付给他。只有这样，　领导者才可能分身兼顾多处细

节，并能同时注意到多项事务。有能力托付他人事

情的人所得到的报酬往往比事必躬亲的人得到的报

第

七

章

精

心

策

划

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酬丰厚，这是永恒不变的事实。有能力的领导者可

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