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第二十三章 制度下（第1页）

“你们还想不想知道其他30%的股份如何处理？”江天放故意问。

大家立马安静下来，一个5%就这么有创意，那其他30%呢？真是十分期待。

“我从小就在军区大院长大，14岁开始就进了部队，在军营里呆了整整十年啊。”江天放的眼中充满了深情：“在座的也大多是军区子弟，或者是刚刚复员的战士；我们军民大药房也是挂在部队名下；说是部队生我养我，咱们还沾他的光，一点都不过分吧。”

大家都点点头。

江天放继续说：“我们这一辈子，都注定会和部队有着剪不断的丝丝联系。我一直都在想，哪怕是转业了，在能力许可下，也要为部队多做点贡献。所以，这30%的股份，我打算拿出10%来，建立一个转业复员军人安置基金。”

大家一听，又是一片惊呼，开始议论起来。

陈锋想了下，问道：“小放，这主意我倒是赞同。不过，军转安置那是部队和政府的事情，我们恐怕不适合插手这样的事情吧？”

“嗯，这个我解释一下。我们并不是要插手政府部门的事务；他们按国家相关规定去安置，我们当然不能干涉，我们这个基金，仅仅只是做个补充。具体的说，基金的功能体现在两个方面，一方面是针对那些特困伤残的转业军人，说实话，现在国家并不富裕，能给伤残军人的转业费和补恤金有限；这些人，以前都是家里的顶梁柱，现在残疾了，靠着国家补恤的这点钱，今后要养活一家人，生活肯定是很困难的；我们基金要做的，一是定期给他们发放一部分补贴，解决他们一点点生活问题；主要的是为他们提供资金和小项目，帮他们创业，养家致富，这一部分创业资金由基金会进行监管，监管的同时，还要为他们提供必要的技术支持；这些资金，咱们都事先说好，是不需要他们归还的；所有的还款行为，全靠他们自觉、自发的去做；不过，我想啊，真要是日子过好了，肯定会有一大批的人会自愿的还款，我对咱们军人，有这个信心。”

“另一方面就是政府部门安置的补充，由我们大药房和以后的相关企业，对那些边远、穷苦地方军人进行就业安置；这些人经过了部队这么多年培养，都是有能力、有闯劲的人，一旦退伍，他们大多数人就只能回原籍，让他们回老家去种田养猪，那实在是浪费人才；只要这些退伍军人自己愿意并提出申请，他们中愿意留在城市的这一部分人，可以安置到我们公司来工作；同时，由基金会提供一部分无息贷款给他们老家的家人，安排他们家人的生活生产，这部分贷款，今后就由这些进了我们公司的转业军人慢慢来还。”

“我们赚的钱，企业赚的钱，都是来源于社会；古人说：滴水之恩，涌泉相报。企业也好，我们自己也好，完成了财富的积累后，就必须要承担相应的社会责任，这就是我们企业文化的第二个精髓－－－社会责任感。一个缺乏社会责任感的企业，如同丧失了基本的道德准则的普通人，必将被社会唾弃。”

江天放说完，不再言语，任由大家思索。

场面稍显安静，众人沉思过后，眼神渐渐清晰。

“现在我提议，就建立军转安置基金，进行股东大会第一次表决，同意设置基金的请举手。”江天放说完，缓缓举起了右手。

在座的人，也都纷纷举起了手，神态庄严而肃穆。

“好，全票通过。”江天放带头鼓起了掌，屋里的气氛又活跃起来。

“弟弟啊，那这两个基金会谁来负责啊？还有那些章程什么的是不是现在就得定下来？”江子英回过神后，马上提出了自己的问题；这些事情要是让她去干，想起来头都会炸，那她宁愿去柜台卖药，好歹那些药品，她现在已经比较熟悉了。

“姐，还有你们；”江天放望了望大家：“这就涉及到了我们的管理模式，我刚刚说过，咱们现在都是股东，是以后的董事会成员，但我们不应该还担任具体管理人员，我们要做的就是定下大方向，选好管理人员；具体的经营操作，就要向放手放权；我们只负责审核他们制定的章程计划，并监督他们按章办事。对那些没完成的计划指标的管理层人员，进行处罚，而对那些完成了既定目标的管理层，给予奖励；处罚和奖励细则，必须都事前定好，这就叫做‘有法可依’，这就是我们所说的制度。”

“所以，大家要尽快挑选出合适的人选来接替你们的岗位，以后都从具体事务中退出来；这个和我们经常听说的政企分离相似，在企业就叫做所有权与经营权分离。”

“那不是我这个总经理当不长了？”江子英好像觉得自己还没过足瘾。

“确实是这样，不过，按你的股份，如果没有人反对的话，你以后就是雷董事长了。”说完他笑了起来。

“这还差不多。”江子英又显得高兴起来：“那我可以安排谁当总经理不？”

“这个不行，得全体董事会成员举手表决，过半数股东同意才能决定。回头，我会拟个董事会章程出来给大家。”

“那现在没有总经理，怎么办？”江子英又问。

“毫不客气地说：我们在座的都不适合当这个总经理。这个总经理，需要具备大型公司管理经验的人才来担任；同时我们还需要聘请一批精通财务的专家。”江天放对众人说：“术业有专攻；包括我在内，都不是这方面的专业人才；既然不懂，咱就别装懂；登报招聘就是。我们50万年薪请财务，100万年薪请总经理，还怕没人来干活？来应聘的那些高级管理人员，我们还得挑三拣四，应聘的都得预备一整套按我们企业量身打造的管理章程制度、计划目标；然后我们细细地挑，慢慢的选；谁的最科学、最合理，我们就聘选谁来当这个总经理。这样的话，”江天放扬了扬手里的写满问题的几页纸：“这些问题就都有章可循，迎刃而解了。”

是啊，大家在这里想破了头，还不是因为没有经验，以前没碰到这些事？换个受过专业培训，又有实际工作经验的人来，那还不是小菜一碟？我们现在遇到的新问题，人家早早就经历过了，并采取了一整套经过实践检验的制度来解决这些问题。

他山之石，可以攻玉。

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