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第六十六章 现代化国家化（第2页）

“是啊，越南很久没来，不像香港那么熟悉，先看看。”

“没关系，这几天沛文陪你们四处转转，好好考察考察，实在不习惯就回香港，在香港创业东亚银行一样支持。”

“行，你挺忙的，你继续说。”

“最后就是教育，这个教育跟帮里的小学中学不一样，本打算办个私立大学，但现在既没那么多资金，又不能搞得太张扬，所以先办个亚洲专业学校那样的职业培训学校，专门为工业村计划培养工程师和技术工人。又松，你是硕士，你学问最高，这个学校就由你牵头办。

材料、冶金、机械、化工、农业、医疗……只要与自然科学相关的专业都要开设。至于办学资金，工投公司承担一部分，向社会募集一部分，我个人再捐赠一部分。总之，想方设法把我们华人自己的高等教育搞起来。”

办学是最露脸、最受堤岸华侨尊重的事业，丁又松当然不会拒绝，而是欲言又止地问：“那……那……那学校建在哪儿？”

“万事开头难，先在外面租个大点的地方当校舍，不一定要集中，可以在不同地方先开几个班。如果条件允许，如果债券卖得够好，我会在平东工业村和富国岛工业村先建两个校区，争取在明年底搬进新校舍上课。”

看着众人若有所思的样子，李为民意味深长地说：“各位，社会在展，时代在进步，你们接下来全部要走上总裁、副总裁、经理和主管等岗位，思想尤其用人思想要与时俱进，不能像祖辈们那么保守，不能总想着他是不是潮州人，如果不是潮州人，甚至连华人都不是，那就不能用，不能委以重任。

要知道我们现在已经转型了，要现代化、国际化。在用人上要跟上时代，要多元化。既然能聘请美国人当银行总裁，为什么不能请越南人担任副总裁？我可以明确地告诉大家，今后我会唯才是举，不管工投公司还是东亚银行，哪怕李氏企业都会大量招收有能力的外籍或外族人才。

这个弯子要转过来，同时要考虑到公司文化。

什么叫公司文化，就是公司的氛围，就是东家对伙计好不好，能不能留得住人。这涉及到现代公司管理的方方方面面，比如管理层是否任人唯亲，对不同国籍或种族的职员是否歧视，职员在公司里有没有升职加薪的空间等等，接下来我会请企业管理专家过来培训，希望大家能够重视。”

以前的银行像当铺，像是在放高利贷。以前的木厂、米厂像大作坊，别看工人挺多，其实没什么管理可言。

能坐在这儿的全接受过新式教育，之前不止一次想过生意该如何经营，只是所有生意全李家的，东家不说话，东家不想改变，你凭什么咸吃萝卜淡操心？

大少爷比想象中更开明，刘家辉激动不已。

让他更激动的是，李为民突然话锋一转，一脸诚恳地说：“在用人这个问题上，不光各位要与时俱进，我同样要与时俱进。所有我草拟了一个高管股权激励方案，按照各位及各位父辈乃至祖辈在我家服务的年限，分配2%至5%不等的李氏企业股权。

换言之，从现在开始各位全是李氏企业股东，年底全部参与分红。我们之间不再是那种封建式的隶属关系，而是现代企业的合作伙伴。

最后要说的是，人员尤其高管流动对公司展并不全是坏事。流水不腐、户枢不蠹嘛。再说潮州人饿死不打工，如果各位想出去打拼，想干一番属于自己的事业，我不会反对，只会支持。”

工业村计划铺开，有那么多优惠条件，又有大少爷支持，真有人会产生这种想法。但现在正是缺人的时候，就算走也不能现在走。

刘家昌干咳了两声，半开玩笑地说：“我是客家人，出去打拼真没这个胆，再说现在又有股份，别说不想走，就算赶我也不会走啊。”

王康复、王晋鹏、顾平春、顾采莲等人猛然反应过来，一个个争先恐后地说道：“少爷，您对我们这么好，我们怎么可能走？”

“是啊，我们在关二爷面前过誓的！”

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